全国招商 共做市场大赢家
21世纪商战，不谋全局者，不足谋一隅。在日趋激烈的商战中，要置市场营销于战略的高度，先谋而后动，远见未来，才能决胜商海!在中国酒业进入品牌竞争的时代背景下，景阳冈酒业以“文化营销”的市场战略，构筑核心内涵的品牌体系，在变化的竞争格局中保持核心优势，实现品牌的持续增值!通过360度营销传播，全方位市场资源整合，结合实战型营销顾问机构全程支持，与您共赢，共做超级大赢家!
一、市场投入保障 广告支持——杂志广告：公司将在酒类行业报纸、杂志发布平面广告，以专业媒体的性及高度针对性建立品牌认知。 电视广告——公司将在地方电视台播出统一的广告，以高强度、多元化的广告宣传为产品的市场发展铺平道路。
户外媒体——公司将和客户共同以户外媒体宣传推广品牌，包括高炮、POP、车体广告、门头广告等。 重大活动——公司将关注并积介入各种大事件、大活动，全方位、立体式的打造品牌，扩大知名度，提高美誉度。
二、促销支持 公司营销人员负责全国及区域市场专案细化，各种促销推广活动的动作指导。在经销商所在地，建立形象促销团队。以广场文化、小区推广扩大宣传，以终端形象店、样板店影响市场，以礼品推动终端动销，以主题堆箱、堆头、促销启动商超，以市场公关启动广泛渠道，以事件营销引爆市场。
市场铺货阶段 启动市场的方案支持、营销团队支持、宣传物料支持、各渠道进驻策略与政策支持。
市场启动阶段 全方位产品形象广告支持、样板终端建设、消费拉动方式、促销品支持、产品动销方式支持。
包括统一的终端宣传资料、促销品(POP、宣传单、易拉宝、促销小礼品、产品形象画册等支持)，一定额度的地方性促销活动费用，一定数量的人员支持，客户关系维护费用。
三、助销支持 我们将派专员帮助和指导各客户的业务运作，为客户提供全方位销售服务，还将为客户提供培训支持，提高客户的管理和销售能力，提高销售人员的访客效率，提高货物陈列与理货效率。
对重点市场、全力开展酒店运作的客户，根据市场竞争情况、客户投入情况可采取超常规的运作方式或给予特殊支持。
四、利益保障 统一稳定的价格体系和合理的差价空间客户的正常利益。完成协议目标，并且严格遵守市场管理规定，公司将给予客户一定额度的奖励。对资金信誉好，市场维护好，专营本公司产品，专做终端市场并达到一定规模的客户给予专项奖励。
五、安全保障 实行分产品、分区域、分渠道专销权制度，执行全国统一价格体系和严格的价格监控体系，确保客户的网络安全。
实行上市三个月内产品调换承诺和及时到位的售后服务，确保客户资金安全增值。实行严密的通路监控和规范化、大力度的市场管理让客户免受假冒、窜货、低价倾销困扰。
地市级经销
原则上采用地市级经销模式，以地级市区划为范围划定销售区域家经销。
地级经销商甄别标准
A、具有丰富的酒类产品经营经验，列入当地酒类经销商前5位，有新产品成功推广的业绩。
B、具有广泛的餐饮终端和分销网络资源及强运作能力。
C、具有10人以上的专职直销业务队伍及健全的业务管理体系。
D、崇尚实干，行动力强，合作意识良好，对本品市场前景充满信心。
E、可投入于本品的流动资金不低于30万元。
地级经销商要求
A、金3万元。
B、年度销售任务：100万元以上。
C、首批进货额20万元以上。
D、餐饮店覆盖率60%，县级市场开发60%以上。
E、商超覆盖80%以上。
县级经销
原则上采用县级经销模式，以县级区划为范围，划定销售区域家经销。
县级经销商甄别标准
A、具有丰富的中档酒类产品经营经验，列入当地酒类经销商前5位，有新产品成功推广的业绩。
B、具有健全的餐饮终端网络资源及强运作能力。
C、具有业务队伍及健全的业务管理体系。
D、崇尚实干，行动力强，合作意识良好，对本品市场前景充满信心。
E、可投入于本品的流动资金不低于10万元。
县级经销商要求
A、金1万元。
B、年度销售任务：50万元以上。
C、首批进货额10万元以上。
D、餐饮店覆盖率60%，乡镇市场开发60%以上。
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